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以昂揚的斗志和務實的工作作風實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標

[ 超級管理員, 2024-11-01 ]

10月6日,華御化工組織召開月度辦公(安全)例會,分析研究當前公司各事項工作進度及困難,并部署了下一步月度各項工作。黨總支書記、總經(jīng)理顧家立主持會議。

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會議強調(diào),9月份公司經(jīng)濟效益有較大提升,得益于全體干部和員工齊心協(xié)力,克服節(jié)假日、設備異常及生產(chǎn)負荷頻繁調(diào)整帶來的諸多影響,以高度的責任心和使命感,基本完成既定生產(chǎn)目標。

會議指出,取得成績的同時,在管理細節(jié)上仍存在一定粗略式的管理模式。為此會議要求各分廠、部門負責人加強溝通與交流,重抓工作細節(jié),深究各項問題原因,精益求精穩(wěn)生產(chǎn)。

黨總支書記、總經(jīng)理顧家立從安全環(huán)保、產(chǎn)銷銜接、項目推進等三方面對9月工作作了具體要求,他指出:

(一)緊盯年度目標,安全環(huán)保管理進一步提升。全體員工要緊盯全年安全生產(chǎn)目標,樹牢安全生產(chǎn)思想理念,以真重視、真研究、真落實、真擔當?shù)摹八恼妗袄砟詈透叨鹊木o迫感、責任感、使命感,進一步加強對具體工作的逐步落實,提高安全環(huán)保管理水平。

(二)精益求精抓細節(jié),全力做好產(chǎn)銷銜接,努力實現(xiàn)效益的穩(wěn)定和提高。全力以赴追求生產(chǎn)和銷售的最大化,合理控制銷售價格,進一步做好產(chǎn)銷結合,務必重視生產(chǎn)方面的各項細節(jié)工作,以便實現(xiàn)效益最大化。

(三)全力以赴推進三大項目。各分廠、部門間要加強協(xié)作,在有限的時間段有序推進三大項目建設進度,盡快實現(xiàn)項目目標、滿足市場需求、提升競爭力和團隊士氣以及經(jīng)濟效益。

會議最后要求,公司全體員工在第四季度要對未來經(jīng)濟形勢和產(chǎn)能發(fā)揮持有信心,并繼續(xù)以昂揚的斗志和務實的工作作風,把好安全生產(chǎn)年關,全力以赴實現(xiàn)扭虧為盈的生產(chǎn)經(jīng)營目標。


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