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2019年1月16日，寧夏華御燒堿廠召開2018年度工作總結(jié)暨管理人員述職會。公司總經(jīng)理顧家立、6S管理推進總干事吳偉出席會議。會議由燒堿廠廠長方斌主持，分廠管理干部、班組長及員工代表20余人參加。

會議首先由方斌廠長全面總結(jié)了分廠2018年度重點工作完成情況，同時深刻剖析了存在的問題和不足，并對2019年度重點工作進行了部署，隨后分廠班組長以上管理人員分別進行了述職。

公司總經(jīng)理顧家立到會作重要講話，他首先肯定了燒堿廠在2018年所取得的工作成績，對分廠全體員工的辛勤付出表示衷心感謝。顧總指出，當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，2018年公司范圍內(nèi)發(fā)生的15起事故有3起就來自于燒堿廠，側(cè)面反映了分廠從上到下安全環(huán)保意識不強。他說，寧夏華御發(fā)展到今天是全體華御人努力奮斗的結(jié)果，我們在工作中都要算好“四本賬”（政治帳、名譽賬、經(jīng)濟帳和家庭賬），安全工作是企業(yè)的第一形象，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定是領(lǐng)導(dǎo)干部、基層管理人員的第一職責(zé)，員工平平安安回家是第一要求。要讓每位員工從內(nèi)心深處出發(fā)，增強自我管理意識，真正做到內(nèi)化于心、外化于行，筑牢企業(yè)安全“命運共同體”，消除安全隱患、保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定就是行善積德。

顧總認為，大家在平時工作中的學(xué)習(xí)鉆研還不夠，特別是學(xué)習(xí)知識鉆研業(yè)務(wù)精神欠缺，創(chuàng)新意識不強，排查隱患、發(fā)現(xiàn)問題的思維靈敏度不高，要不斷的去看去想，去學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，提升自我。要加強人才梯隊建設(shè)，注重后備人才培養(yǎng)。

顧總最后強調(diào)，分廠要提高團隊協(xié)作能力，要學(xué)會“借力”，不能只會“努力”，既要有分工，又要有協(xié)作，要充分調(diào)動和發(fā)揮每個員工的主觀能動性和參與積極性，群策群力、集思廣益地去解決問題，相互撐臺，相互補臺，注重團結(jié)協(xié)作，增強整體合力。