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凡是在企業工作過的人都要經過三級安全教育培訓，內容有很大一部分著重強調“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）現象的原因和危害性，以及所造成的嚴重后果，“十次事故，九次違章”。管理缺陷、人的不安全行為而造成物的不安全狀態，從而造成了安全隱患和事故。

“三違”現象中，“違章指揮”涉及的是企業的各級管理人員，其中，基層管理人員扮演了十分關鍵的角色。比如車間主任、班組長以及一些經驗豐富的老員工，他們雖然在某個車間或崗位中工作時間很長，經驗十分豐富，也形成了比較固定的工作習慣以及工作模式，但是在工作中喜歡存在僥幸心理、自負心理，總覺得自己比別人懂得很多，知識面也較廣，對自身很自信，聽不得其他人的意見，干活的時候更喜歡走捷徑，不能嚴格按照公司的各類規章制度去執行，拿出一套自己的所謂“理論”強詞奪理，利用職務和老資格去強行命令操作人員去實施，一線人員只能在畏懼心理作祟下，聽之任之地去實施指令，使得事故的“魔爪”悄無聲息的伸向了他們。很多管理人員往往在這樣的心理驅動下冒險操作，才導致了事故發生。所以，作業的人員應該對這樣的行為堅決抵制，更有權利拒絕這樣的指揮，對不安全的行為說“不”。

“違章作業”的對象基本上是一線施工作業人員，他們經過公司的各級培訓和考核才進入崗位，又經過師傅的言傳身教，學習并掌握了一定的業務知識、安全技能和應急措施等，但有的人會出現心浮氣躁、心不在焉，精神不佳，不懂裝懂，憑借學到的一些皮毛知識，習慣性地去操作，沒有嚴謹的工作態度和淡薄的安全意識，不按照生產工藝流程中的指標以及安全操作規程嚴格執行，久而久之就形成了許多習慣性違章行為，使得周圍同事岌岌可危，缺乏安全感。

近幾年來，公司通過扎實做好安全生產工作，不斷提高了員工的風險意識和防范意識，推動了企業安全管理上了新臺階，公司的經濟發展也得到了很大的提高，我們要珍惜當前安全生產所取得的成果，讓“三違“現象無處藏身，更要理直氣壯地向”三違”現象說“不”。