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在我們的日常管理中，看似大家中規中矩，一個個規章制度映刻在腦海中，表面河清海晏，實則如同被牧羊犬看管的綿羊，始終被動接受，個人主動性逐漸消磨殆盡，集體榮譽感日漸缺失。我非危言聳聽、主觀妄言，你可曾聽到過“我做的再好有什么用？結果還不是大家差不多”“這不是我崗位的事”，又如年底評比，大家都認為自己優秀這實屬人之常情，評比結果下來多少會引人非議，不滿情緒滋生。

新年新氣象，為了從根本上改變這種現狀，本著激發員工主觀能動性，提升團隊協作能力，保證裝置優質高效和安全生產為目的。由孫清玉廠長牽頭，氯化苯廠職能人員、班組長參與，以公司各項規章制度為前提，借鑒安環部比較管理制度，制定了一套適用于分廠的“趕、超、比”管理細則，此細則模塊分為現場管理、風險防控和隱患治理、現場操作、培訓教育、勞動紀律及工藝指標執行等，覆蓋全面，內容更加細化，評比分為個人和班組，根據工作性質個人又分內操、外操、班組長。個人和班組考核采取扣分制，個人行為直接影響班組評分，并建立個人與班組競賽臺賬，詳細記錄考核項目與加分項目，每周與分廠現場檢查結果一同公示、月底匯總公示。計劃每季度評比出一個優秀班組和若干名優秀員工并給予獎勵，年底評優與年度個人評分直接掛鉤的形式。

經過近半月的試行，部分員工積極性已經被帶動起來，以往無法解決的問題也得到了妥善處理，如交班扳手亂放、取樣瓶臟亂差等問題。員工操作比以往更加仔細、認真，班組衛生承包區也能及時、主動地去打掃。同時，對于公司企業文化的建設也起到了很好的推動作用，本次細則加分項里包含企業文化，包括宣傳報道、各項活動參與獲獎等，今年元月份稿件較以往質量明顯提升，班組稿件數量也有所增加。

我們會在今后的工作中，吸收采納更多員工的意見和建議，從每天的現場管理中發現新的問題，不斷將細節優化，爭取將現場管理工作越做越好。