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一元復始，萬象更新。從2018年1月份開始，寧夏華御污水處理廠在班組建設工作中推行月度“先進班組”“先進個人”員工評比活動。

通過施行員工月度績效考核機制，把員工當月工作職責履行情況全方面的進行考核，主要涉及到員工勞動紀律、勞動態(tài)度、工作效率、主動協(xié)助分廠或承擔困難工作、為分廠生產(chǎn)獻計獻策或取得榮譽等。

在實際評定中，分廠根據(jù)生產(chǎn)班組情況將考評內(nèi)容分為工藝理論、現(xiàn)場實操、安全管理、設備管理和加減分等五項內(nèi)容。先由班組長初評，然后由車間主任和分廠管理人員進行綜合評價，并根據(jù)評分進行排名。在公示欄進行先期公示，并在未接到員工申訴的前提下，方可評出當月“先進班組”“先進個人”。針對考評結(jié)果不理想的員工，分廠將主動進行溝通，幫助員工分析原因，并協(xié)助員工制定績效改進提升目標。

此項活動的開展，在分廠形成了濃厚的“比”“學”“趕”“幫”“超”工作氛圍，加強了廠級管理人員與基層員工之間的溝通交流，形成開放包容、積極參與、主動溝通的良性文化，提高了員工的工作效率和工作勝任力，增強了分廠員工的向心力和凝聚力。