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近日學(xué)習(xí)了《工匠精神——向價(jià)值型員工進(jìn)化》一書，啟發(fā)頗深，弄明白了“工匠精神”的真正內(nèi)涵。“工匠精神”的實(shí)質(zhì)就是對(duì)工作執(zhí)著、熱愛(ài)的職業(yè)精神；對(duì)所做的事情和產(chǎn)品精雕細(xì)琢、精益求精的工作態(tài)度；對(duì)完美的孜孜追求，以及對(duì)工作的敬畏和奉獻(xiàn)的工作境界。是一種態(tài)度，一種追求；更是一份堅(jiān)持，一份嚴(yán)謹(jǐn)。它樹立起了人們對(duì)職業(yè)的敬畏、對(duì)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)。這種對(duì)工作的精神和態(tài)度，正是我們公司當(dāng)前推進(jìn)精細(xì)化管理工作提升管理水平所倡導(dǎo)所需要的。

近年來(lái)，公司致力于不斷完善創(chuàng)新現(xiàn)有管理制度和體系，大力推進(jìn)精細(xì)化管理。公司今年上半年圍繞環(huán)保裝置整體驗(yàn)收實(shí)施了一系列技改步驟，建立起了水資源綜合利用的新平衡狀態(tài)；有效整合現(xiàn)有人員資源，組建了公司檢維修中心；提前實(shí)現(xiàn)了年初提出的減員10%的年度目標(biāo)；在集團(tuán)開(kāi)展的“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)中公司獲得優(yōu)勝單位的好成績(jī)等等，這些都為華御今后的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前，我們企業(yè)尤其需要大力倡導(dǎo)“工匠精神”，只要每個(gè)人在各自崗位上爭(zhēng)做一個(gè)價(jià)值型員工，把本部門的降本增效工作做到極致，企業(yè)的精細(xì)化管理水平提升才能見(jiàn)成效，公司全年工作目標(biāo)的落地完成才能有保證。

眾所周知，瑞士的鐘表行業(yè)全球聞名，但這背后確實(shí)千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)工匠精益求精的結(jié)果。他們對(duì)每一個(gè)零部件都精雕細(xì)琢，對(duì)每一道工序都精心打磨，一塊塊瑞士手表就這樣從他們手中走向世界。公司推進(jìn)精細(xì)化管理，精細(xì)是方法，提高管理水平是目標(biāo)。工作中如有“差不多”、“大概過(guò)得去”、“湊合”、“還行吧”這樣的態(tài)度，都會(huì)造成工作失誤頻發(fā)，都是與當(dāng)前公司提出的工作標(biāo)準(zhǔn)格格不入的。我們常說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量“零容忍”、安全生產(chǎn)“零事故”、內(nèi)部管理“零缺陷”，這些都要求我們不斷精益求精、追求完美，踐行在平凡工作中，體現(xiàn)在精細(xì)管理中。

華御今后的發(fā)展壯大，必須依托于一群具有工匠品質(zhì)的員工，只有秉承“工匠精神”、用心做事，將“工匠精神”融入到企業(yè)中的每個(gè)人，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做到精益求精，企業(yè)才能長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。只有這樣，自身才有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)，企業(yè)才會(huì)因?yàn)槲覀兌l(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。