[ 蘇商會(huì) 朱琳, 2016-09-21 ]
“一個(gè)企業(yè)要想集中精力搞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展改革，就要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，蘇化在過(guò)去幾十年中發(fā)展得比較好，我認(rèn)為最主要的是和諧。”楊振華統(tǒng)領(lǐng)蘇化的30年，正是對(duì)“萬(wàn)物各得其和以生”最為精妙的詮釋。
初秋時(shí)分，清風(fēng)微涼。走進(jìn)蘇化工業(yè)園，映入眼簾的是錯(cuò)落有致的多層小樓，猶如一座座“小山”矗立在藍(lán)天綠地之中，毫無(wú)建筑物對(duì)自然環(huán)境的撕裂感。這里靜謐、清幽，仿佛喧囂城市中的世外桃源，楊振華的辦公室就在“桃源”入口的第一座“小山”內(nèi)。室內(nèi)裝修樸實(shí)，唯一的裝飾是墻角處擺放的一缸睡蓮，雪白的蓮花在悠然綻放。
身著條紋撞色襯衫、藍(lán)色休閑褲，面色緋紅，精神健旺，絲毫看不出楊振華已經(jīng)快到了古來(lái)稀的年齡。老爺子笑容可掬、聲音洪亮，在他的講述里，一段段塵封的往事逐漸鮮活起來(lái)。
“和”——興家
?
“過(guò)去一起工作的領(lǐng)導(dǎo)我們還留著呢，原來(lái)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，從位置上退下來(lái)之后，繼續(xù)聘他擔(dān)任審計(jì)監(jiān)察委員會(huì)主任；原來(lái)的黨委副書(shū)記、工會(huì)主席，現(xiàn)在成立了企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，讓他們專(zhuān)業(yè)從事搞企業(yè)文化和思想政治工作”。楊振華深有感觸地說(shuō)：“老領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)有感情，情況非常熟悉，對(duì)員工也非常熟悉，能夠發(fā)揮很大的作用。”
“十二五”計(jì)劃開(kāi)始，為了提高員工收入水平，楊振華承諾每年給員工加薪10%-15%。去年由于寧夏基地環(huán)保提標(biāo)改造影響停產(chǎn)10個(gè)月，企業(yè)的效益受到了影響，去年沒(méi)有加工資，“但是我跟員工承諾了一定補(bǔ)上，今年9月份職工就可以拿到新工資了”。對(duì)于已經(jīng)退休的老員工，蘇化依舊給予關(guān)心，讓他們能夠享受到公司的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，以及每年春節(jié)公司發(fā)放的節(jié)日慰問(wèn)金。
企業(yè)建立了1700多萬(wàn)元的職工基金，“這個(gè)基金就做三件事情：第一件是幫困；第二件是組織先進(jìn)員工培訓(xùn)、旅游；第三件是為員工過(guò)年置辦年貨”。切實(shí)為“家人”著想，楊振華在用實(shí)際行動(dòng)詮釋了如何做到“家和”。幾十年來(lái)，不管蘇化經(jīng)歷怎樣的風(fēng)風(fēng)雨雨，“家人”們依舊不離不棄，企業(yè)始終屹立不倒，勇往直前。這與楊振華“家和”的理念是分不開(kāi)的。
?
“和”——共贏?
?
與“家人”的“和”是建立依存，與“外人”的“和”則追求共贏。而共贏的首要條件則是守信、履約，“蘇化集團(tuán)每年與客戶(hù)簽訂的合同都會(huì)按時(shí)履約，每年對(duì)銀行的貸款都不會(huì)逾期”，這一“會(huì)”一“不會(huì)”之中，無(wú)不體現(xiàn)出楊振華對(duì)“外人”踐諾的堅(jiān)決。“去年集團(tuán)在寧夏的企業(yè)進(jìn)行環(huán)保提標(biāo)改造，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一度十分困難，但還是千方百計(jì)想辦法按期還了銀行的4億中票，”楊振華笑著說(shuō)：“企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)銀行，我們做實(shí)體的，一定要當(dāng)好長(zhǎng)工”。楊振華這個(gè)“好長(zhǎng)工”是銀行最喜歡的客戶(hù)之一。
楊振華還說(shuō)起了一件事。1983年，蘇化與中信集團(tuán)興業(yè)公司合作建立蘇州制膠公司，投產(chǎn)后由于能源和原材料價(jià)格上漲，企業(yè)一直處于虧損狀態(tài)，面臨終止合作清盤(pán)的局面，中信的這次投資并沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。到了1993年，楊振華從合作方的角度考慮，如果終止合作，那么中信興業(yè)公司就要背負(fù)投資失敗之名，承擔(dān)投資損失的責(zé)任。于是，他當(dāng)即建議中信可以原有的投資額轉(zhuǎn)投盈利良好的蘇化集團(tuán)。這一結(jié)果使中信興業(yè)在后來(lái)的近10年中，不僅收回了投資成本，而且獲得了很好的回報(bào)。這并不是蘇化歷史上唯一一起“為合作伙伴規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)成‘共贏’”的事件。
共贏成功的案例還有很多。2004年，徐州新沂農(nóng)藥廠遇到了資金鏈這道跨不過(guò)去的坎，彼時(shí)，適逢蘇化搬遷改造，雙方一拍即合，決定資產(chǎn)重組，成立蘇化集團(tuán)新沂農(nóng)化有限公司。雙方只用了短短三個(gè)月時(shí)間，就完成了合作經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)重組所有相關(guān)的手續(xù)。蘇化集團(tuán)通過(guò)對(duì)合資新公司輸入資金和管理，使其迅速恢復(fù)了生機(jī)，得到了快速發(fā)展。2007年8月，企業(yè)進(jìn)行股份制改造，更名為江蘇藍(lán)豐生物化工股份有限公司。2010年12月，在深圳中小板成功上市。有了資本市場(chǎng)這個(gè)平臺(tái)，企業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)和空間更大了，先后在寧夏和陜西建立了生產(chǎn)基地，成為我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)的知名企業(yè)。
在這次合作中，蘇化集團(tuán)將企業(yè)原有的農(nóng)藥產(chǎn)品生產(chǎn)線毫無(wú)保留地搬遷至該企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)藥板塊的整體異地搬遷，包括所有農(nóng)藥產(chǎn)品生產(chǎn)的“證照”。這不僅拯救了一個(gè)企業(yè)，并使其發(fā)展壯大，同時(shí)也盤(pán)活了存量資產(chǎn)，使蘇化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)發(fā)展。這次雙方共贏的合作堪稱(chēng)經(jīng)典，至今在業(yè)內(nèi)廣為流傳。
?
“和”——順勢(shì)
?
所謂“勢(shì)”，就是一種趨勢(shì)，一種方向，一種潮流。順勢(shì)可以理解為做事要順應(yīng)潮流，不可逆勢(shì)而行。
當(dāng)今世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)都在轉(zhuǎn)型升級(jí)，去年以來(lái)，國(guó)家發(fā)出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召，這個(gè)就是“勢(shì)”；中央提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，就是我們努力的方向。作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一分子，蘇化就是要響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，順應(yīng)這個(gè)歷史潮流。
今年，為了加快創(chuàng)新發(fā)展的步伐，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，蘇化對(duì)集團(tuán)所屬的技術(shù)中心進(jìn)行改革，引進(jìn)了外來(lái)合作者，技術(shù)中心的員工以自然人參股，注冊(cè)成立了“蘇州英諾欣醫(yī)藥科技有限公司”。
新公司的成立，是蘇化在改革創(chuàng)新方面的又一項(xiàng)新舉措。新公司一方面立足為集團(tuán)的生產(chǎn)基地提供技術(shù)服務(wù)，承接老產(chǎn)品的技術(shù)改造任務(wù)，另一方面，將致力于開(kāi)發(fā)醫(yī)藥中間體、精細(xì)功能化學(xué)品，為蘇化集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供技術(shù)支撐，同時(shí)也激發(fā)了員工投身研發(fā)的積極性，最終將打造成一家科技型的上市公司。
實(shí)際上，蘇化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，去年就邁出了關(guān)鍵性的第一步，以收購(gòu)專(zhuān)注老年癡呆癥和抗腫瘤藥物研發(fā)的西安方舟制藥為標(biāo)志，開(kāi)始將產(chǎn)業(yè)觸角延展至醫(yī)藥領(lǐng)域。
在談到為何要收購(gòu)該企業(yè)時(shí)，楊振華娓娓道來(lái)：我們瞄準(zhǔn)醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)由來(lái)已久，原因有三：一是醫(yī)藥行業(yè)屬于大健康范疇——隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)健康指數(shù)的要求越來(lái)越高，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，農(nóng)民變市民有了醫(yī)保，農(nóng)村有農(nóng)保，勢(shì)必會(huì)更關(guān)注自己的身體健康，用藥量和用藥水平會(huì)不斷提高，而且這是一個(gè)數(shù)以?xún)|計(jì)的龐大群體，是一塊非常誘人的大蛋糕；二是醫(yī)藥屬于輕資產(chǎn)行業(yè)，具有投資少、附加值高的特點(diǎn)；三是醫(yī)藥行業(yè)對(duì)環(huán)境影響大大低于化工行業(yè)，企業(yè)生存的壓力相對(duì)較小。
目前，蘇化集團(tuán)一個(gè)中心、四個(gè)基地的格局已經(jīng)形成，化工和醫(yī)藥兩大主業(yè)也已經(jīng)確立。“我們今后的主攻方向是醫(yī)藥化工和精細(xì)化工這兩大主業(yè)”，談到轉(zhuǎn)型，楊振華露出了輕松的微笑。
“我現(xiàn)在還能做60多個(gè)俯臥撐，基本上每天堅(jiān)持鍛煉，主要以走路為主，保持身體硬朗、精力充沛，一會(huì)我現(xiàn)場(chǎng)做，你們幫我記數(shù)”，楊振華董事長(zhǎng)說(shuō)這句話的時(shí)候目光炯炯，脊背挺得直直的。今年是蘇化成立60周年，也是楊振華進(jìn)入蘇化的第30個(gè)年頭，愿老爺子帶著“和”理念的精髓，帶領(lǐng)蘇化譜寫(xiě)新的篇章。
中衛(wèi)基地
視頻介紹
