[ 超級管理員, 2022-05-24 ]
2022年的4月注定是一個非同尋常的四月，俄烏戰爭攪動全球政治及經濟環境，國內多點散發的疫情加劇了經濟下行的局面。同樣，這個四月份對于集團全年的各項指標要求完成也帶來了較多不確定因素。但是，金運公司深入貫徹今年召開集團經濟工作會議精神，穩字當頭，克服重重困難，今年四月份的銷售額及利潤均取得了不俗的成績，使得集團年度目標的完成能夠按下確定鍵貢獻了一份力量。
無論是日益嚴峻的國際形勢還是國內疫情下的態勢均給金運公司的銷售及采購帶來不小的挑戰。進口貨物涉及到原產國供應穩定問題及跨國航運問題，這就需要采購人員付出比以往多幾倍的溝通工作，去年入職的員工張等克服各種壓力，出色地完成了催貨、辦證、到港卸貨等一些列繁瑣的境外采購任務，其與國外客戶不斷增進的友誼為金運的業務穩定發展注入了動能。由于下游主要客戶群體在長三角地區，四月份國內銷售因疫情帶來的物流問題首當其沖，而如何保障大量的硫磺罐車正常運輸顯得非常棘手，貨物只有交付到客戶開票確認才能算業務基本完成，金運公司的司偉峰重任在肩，他即使有部分時間因疫情封控在家也積極地配合公司領導安排的各項協調事宜，必要時采取遠程操作辦公室電腦的形式加班工作，其專心細致的工作保障了銷售環節的暢通，贏得了客戶的一致好評。嚴峻的宏觀環境為金運公司帶來了挑戰，但是，在集團經濟工作會議的正確引領下，在各級領導的悉心安排下，金運公司變挑戰為機遇，優質的服務了客戶，贏得了客戶贊譽，更為今后業務的持續發力奠定了堅實的基礎。
成績的取得離不開團隊的配合，針對重要的業務，集團總經理范德芳多次召開專題討論會，認真聽取匯報和建議，高效作出指示，確保業務的平穩開展。金運公司總經理杜劍鋒疫情期間堅持工作日每天上班，月底恰逢五一長假，他毅然加班處理緊急工作。負責OBSH的蔡延積極拓展客戶，在其開發的某一富馬酸客戶近乎斷供的情況下，操心聯系物流，多渠道多形式將貨物安全及時送達。公司行政及財務人員也全力配合金運公司業務的開展，辦公室主任陶華發揮余熱為金運公司臨時倉庫發貨不辭辛勞。財務部門在嚴格貫徹控制安全風險的基礎上全力協助銷售人員處理相關業務，在疫情要求居家辦公的環境下科學合理地組織人員值班，四月底至五一假日期間，更是最大限度組織人員加班加點，為金運公司業務保駕護航。
每一艘裝滿硫磺的海輪上懸著一顆張等期盼的心，每一輛硫磺罐車上也映襯著司偉峰辛勞的汗水，這都是責任心的磨煉，相信在歷經磨煉后他們的工作會愈發出色，集團的目標實現也會愈發堅實！
（馬進兵）
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