[ 超級管理員, 2023-11-02 ]
從昨天的集團月度工作例會上獲悉，寧夏華御在9月份抓住了市場行情好轉的機會，裝置開足馬力滿負荷穩定運行，各產品均超額完成了月度生產計劃，實現了今年以來月度利潤的首次扭虧為盈。
寧夏華御總經理顧家立介紹說，這個成績的取得主要歸結于安全環?？傮w穩定、市場行情逐漸回暖、生產裝置穩定運行、產品成本穩中有降，以及“堅韌”華御精神的具體體現等五個方面的原因。特別是老的燒堿裝置在停產五個月后，能一次性開車成功，說明了平時的設備維護和保養工作還是到位的，不然市場行情就抓不住。另外氯化苯尾氣治理改造項目有了新的突破，不僅異味管控到位，還能收集回收苯進行再利用，大大降低了氯化苯的苯耗，效果和經濟效益非常明顯。同時9月份硝基氯化苯和二苯醚的消耗也創下了歷史最低，這些成績來之不易，特別鼓舞人心！
確實，機會一直是留給有準備的人的。這波回暖的市場行情，是對寧夏華御的一次全面考核和挑戰。面對今年以來的連續虧損，集團董事長楊振華多次在會議上強調，我們要認清當前形勢，越是困難的時候越是要沉住氣練好內動，市場不好就要眼睛向內降本增效，扎扎實實做好安全、生產以及項目等各項管理工作，走一步看一步，密切關注市場行情和政策動向，等待機會。在8月份利用在寧夏華御召開集團董事會的機會，召開與寧夏華御高層管理人員的研討會，集團分管領導和大家面對面溝通當前的各項工作，解決存在的問題，理順工作思路，同時楊總也再次告訴大家，蘇化在這幾十年的發展過程中，遇到過很多的困難和挑戰，都扛過來了，蘇化不管是從資金上、政策資源上還是管理決策上都是有底氣有經驗的，他要求集團各部門要為寧夏華御做好管理服務工作，楊總的這些話讓寧夏華御團隊信心和干勁倍增，堅定發展信心不動搖。他們在工作中自加壓力找差距挖潛力，從研究生產經濟運行的合理負荷到全公司節能減排規劃的目標實施，從現場作業票全覆蓋到內外部檢查的各項整改等等，華御團隊以強烈的責任感、高度的安全意識、扎實的工作作風去帶領華御人踏踏實實做好每一件事。
實踐證明華御團隊前期的各項工作有深度有廣度有針對性，確實提升了各項管理水平，取得了明顯的成效，也突顯了華御企業文化中的堅韌品質。自身強大才有主動權，市場戰、價格戰雖然沒有硝煙，但在如今復雜的國際國內經濟形勢和背景下，卻關乎企業的生死存亡以及員工的手中的飯碗，非常殘酷和現實，必須嚴陣以待，全力以赴。
9月份寧夏華御的這張成績單讓人眼睛一亮，精神振奮，感謝華御人給集團帶來的好消息，你們辛苦了！在昨天的會議上，楊總提出了“奮戰四季度 打好收關戰”的目標，并就安全環保、裝置穩定運行、項目實施以及明年的預算等工作提出了具體的要求。雖然下階段總的經濟形勢還是不容樂觀，但我們堅信天道酬勤，一份耕耘一份收獲，始終保持積極的心態，主動去作為去擔當，自會有屬于自己的風景！
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