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昨天下午，集團召開黨群工作會議，集團黨委副書記、工會主席周晨曦主持會議，集團各黨支部書記、分工會主席參加會議。

周書記和大家介紹了集團今年的總體發展情況以及年度重點工作完成情況，部署了近階段的黨員學習教育和員工隊伍建設等主要工作。

周書記說，由于受復雜多變的國際國內政治經濟情況的沖擊，尤其是三年疫情疊加俄烏戰、貿易戰以及巴以沖突等重大因素的影響，使得全球經濟緊縮，國際國內市場持續低迷，形勢撲朔迷離難以判斷，集團和其他實體經濟一樣，今年的發展遇到了極大的困難。可喜的是，各子公司扛住了各方壓力，看準方向積極作為，努力練好內功，鉚足干勁，搶抓市場復蘇的商機，全力以赴創效益。特別是寧夏華御經過了前八個月的內部挖潛精準管理，完善各項管理制度，做實做細各項基礎工作，提升自身競爭力，在九月份一舉抓住了一波市場行情，生產裝置幾乎滿負荷運行，九月十月連續兩個月實現了盈利，成績來之不易，消息振奮人心！

任何工作都要靠人來做，我們深刻體會到人才確實是企業發展的第一資源。集團對于員工隊伍建設歷來非常重視，今年楊總將薪酬制度的調研和調整確定為集團的重點工作，并提出了“既符合蘇化實際情況，也要貼近市場”的總原則。后來集團召開了人才隊伍建設的專題研討會，專題研究如何招聘人才、培養人才和留住人才，要求各級領導要思想上高度重視人才問題，集團要出大招實招解決“瓶頸”問題培養人才，保證企業發展后繼有人。在“迎七一”黨委書記講黨課時，楊總在解讀蘇化企業精神中“共贏”要素時再次強調了蘇化要在企業發展過程中與員工共享發展成果，修訂好公司薪酬制度，積極為員工辦實事辦好事，營造好“蘇化”小氣候。

薪酬制度的調整是一件面廣量大而且專業性很強的工作。綜合辦公室主任陶華介紹說，辦公室從3月份開始著手此項工作，先是收集了大量的市場數據，包括所屬行業、崗位類別、薪酬水平、薪資結構等，前期準備工作非常充分，然后根據集團現有的薪酬制度以及員工的具體情況，設計和調整比較適用的薪酬體系，再反復測算和對比，多層次的溝通和調整，目前初步完成了此項工作，12月份將實施新體系，進一步提高員工的積極性，為人才的培育助力。

周書記強調，培育人才是一項系統工程，也是今年黨委的工作重點。各位支部書記和分工會主席要做人才培養的有心人，一方面要注重在工作中發現人才，培養人才，要多關心員工，了解和反映他們的需求，要有思想交流和情感交流，引導員工以陽光健康的心態投入工作和生活。另一方面也要多給員工鍛煉的機會，在安排工作任務的同時，給指導提要求，不斷提升員工工作能力，營造比較好的團隊氛圍，用薪酬留人、環境留人、文化留人等多種手段留住人才，培育人才，為蘇化的持續發展提供人才支撐。