[ 寧夏華御 郭剛, 2018-01-09 ]
歲末年初，生產進入高峰期，同時事故也進入了高發期，11月份利安隆公司尾氣罐爆炸事件、“12.9”江蘇連云港重大爆炸事故以及“12.19”山東化工廠爆炸事故一次又一次給我們敲響了警鐘，慘痛的教訓告訴我們：安全生產必須強化安全紅線意識，提高安全管理水平，杜絕安全事故發生。甲醚廠作為華御大家庭的一份子，時刻把安全工作作為日常安全生產管理工作的首位。臨近年末，為了確保生產安全、平穩運行，分廠更是多措并舉，加強隱患排查力度，助力企業健康發展。
第一，充分利用班前會時間，傳達公司及安環部安全管理文件精神，總結班組在生產過程中存在的問題。目前甲醚廠正在安裝新的脫醇塔每天都在動火，由于新塔靠近醚化物料管道及甲醇塔，存在較大安全隱患。每次交接班，仇廠都要不厭其煩的強調安全監護問題，告知生產班組哪里需要注意安全、哪里需要重點監護，并且不斷叮囑監護人員要時刻堅守崗位。對于班組生產中存在的安全隱患，要求班組及時向分廠匯報，并第一時間組織相關人員及時消除。
第二，加強員工的安全教育培訓，提高員工的安全防范意識。一直以來，分廠不但重視管理人員安全意識的提高，而且十分重視一線員工安全意識的培養，經常性的開展安全事故回頭看活動，分析事故發生原因，總結事故經驗教訓，引導員工杜絕此類事故在自己身邊發生。就拿“12.9”連云港重大爆炸事故來說，在事故發生以后，分廠立即組織員工進行事故案例學習，分析事故原因，并結合本廠工藝生產條件，尋找相似點、共同點，告知員工醚化生產時要注意的要點，讓員工分析他們日常操作中是否也存在類似的缺陷，并嚴格要求他們按照工藝規程操作，避免類似事故在自己身上發生。
第三，注重管理人員隊伍建設，努力提高管理人員安全管理水平。在安全管理工作中，分廠廠長以身作則，經常奔赴生產操作一線查看生產情況，對生產中存在的問題組織相關人員積極討論，尋求最佳的解決方法，指導班組更好的完成生產任務；另外，分廠采取辦公室人員跑基層的管理辦法，讓工藝員、安全員、設備員走進基層，去尋找各自分管領域中存在的安全隱患，并匯總成表，集中處理。此外，分廠經常開展自查自糾活動，每周不定期組織橫班長及辦公室人員對現場進行全面檢查，并將檢查中發現的問題匯總，具體責任落實到人，實行“誰主管誰負責，誰承包誰負責”靈活管理體制，致使管理人員的安全管理水平顯著提高。
第四，加強設備維護保養，促使生產穩步進行。今年以來，甲醚廠的設備由于老化，時常出現故障，存在較大的安全隱患，嚴重制約著生產的正常進行。在確保安全的前提下，分廠從實際情況出發，采取修、補、焊、接等措施，確保生產的順利進行。其中包括精甲醚車間蒸餾釜底部的修補處理、水洗釜攪拌軸的更換、南北脫醇釜壓料管的改造及小脫醇釜底部打料泵的安裝等；為了進一步確保生產設備的正常運轉，分廠還安排機修人員定期對運轉設備進行停機檢查處理 ，發現設備存在問題及時維修處理，避免設備帶病運行，將安全隱患扼殺在萌芽中。
“生產必須安全，安全促進生產”是一個亙古不變的道理，甲醚廠會一如既往的將“安全第一，預防為主”作為工作的最高準則，致力于安全隱患的排查與整治工作，將風險隱患扼殺在萌芽狀態，還安全生產一片藍天，助力華御健康持續發展。
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