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“比，還是不比”，這是現在一個值得我們討論的話題。

有人說，通過比較，使人更加努力、積極向上，從而改變提升自己的能力，擁有一個更好的生活。但也有人說，人就是在比較中變得不快樂、不幸福。比房子、比車子、比排場、比孩子、比收入……俗話說，人比人氣死人，人比人累死人。

從自然的角度來說，物競天擇、弱肉強食、適者生存說明比是天性。達爾文進化論認為：生物之間存在著生存爭斗，適應者生存下來，不適者則被淘汰，這就是自然的選擇。而生物正是通過遺傳、變異和自然選擇，從低級到高級，從簡單到復雜地進化著、發展著。

從小到大，我們就生活在一個比較的環境中。出生前，比誰的媽去檢查的醫院好；出生后，比誰的玩具多；上學后比誰的學校好，比誰的學習好，比誰上的大學好；工作了，還是要比誰的單位好待遇好；結婚成家了，比得就更多了。總之，無論我們是否承認或者無視，我們都已經處在了一個比較的環境中，不可回避。

那么，那么我們應該如何的“比”才是可取得比呢？從個人來說，首先，我們要確定一個適合的比較對象，適合的比較對象是你通過奮斗能夠趕上或者跟上腳步的對象，能夠給你正能量的人，通過比較，發現我們的不足和差距，促使我們迎頭趕上。其次，有了比較對象之后，我們得制訂一個行動規劃，規劃自己的工作和生活，每個階段應該做什么。最后，有了行動規劃，我們就要付諸于行動、通過一步一個臺階，來提高我們的能力、視野、格局，最終去趕上甚至超越我們的比較對象，從而提高我們的人格魅力和自己的幸福指數。

從工作來說，工作中有更多的比較，我們華御今年開展了很多活動，從年初參加集團公司“百日安全無事故競賽”，到安全生產月的“安全環保知識競賽”“消防技能大比武”“普通話推廣比賽”等等，以及年底即將到來的評先選優工作，還有我們每個月一次的“安全生產比較管理”等一系列列活動。

其中讓我感觸最深刻的就是“安全環保比較管理”工作，安全比較管理通過比較“安全事故、職業衛生、風險防控和隱患排查治理、安全教育培訓及資料、環境保護、消防應急、現場督查、重大危險源、企業安全文化”9個方面管理的綜合考評進行獎勵和考核，通過每個月的安全環保比較管理，讓做得不好的分廠知道你在安全環保方面有哪些做的不好的地方，去學習別的分廠比你強的地方，彌補自己的短板，而做的好的分廠也有一種緊迫感，要做好領頭羊的角色，自己不能一成不變，去尋找更好的方法去做到更好。通過不斷的比較，很多分廠和負責人從被動管理轉變為主動管理，變得更加積極主動，向更好的方向去發展，從而為企業創造了經濟效益最大化。

比，是一種竟爭，更是一種動力。